アペックのビジョン

社長に就任して5年。いま私たちは、創業から30年かけて築いた基盤を守りながら、新しい挑戦へと踏み出す転換期にいます。まさに「守破離」でいう”破”の段階——先代から受け継いだものを大切にしつつ、変えるべきことはどんどん変えていく時期です。

現場の社員との面談でよく話すのは、「やっていることは建設業でも、志は商社でありたい」ということです。自分たちの頭で考え、提案し、ビジネスを動かしていく。危険な現場で体も頭もフルに使う仕事だからこそ、それに見合った誇りと待遇が必要です。

社員の給料を上げ、生活を豊かにする。そのために経営基盤を強くし、生産性を高めていく。私の経営は、いつも「社員を豊かにしたい」から始まっています。

青森県の電力配電工事で「ファーストチョイス」になること。それが私たちの目標です。

技術的に難しい案件でも、「アペックなら解決してくれる」と思っていただける存在へ。だから社員には”課題解決力”を一番大事にしてほしいと伝えています。課題を見つけ、どうすれば良くなるかを考え、諦めずにやり切る。その積み重ねが信頼を生み、次の仕事を呼び込むのだと思っています。

この5〜6年で、現場の空気は大きく変わりました。かつては「言われたことだけやればいい」という風潮がありましたが、今は「もっとできることはないか」と自ら動く社員が増えています。直営の現場班の売上は5年前の約3倍。数字以上に、「やらされる仕事」から「自分たちで創る仕事」へと意識が変わったことが、私にとっての成果です。

社員にはいつも「ルールを守ったうえで、もっと自由に、もっと面白くやっていい」と伝えています。安全は最優先。でも、その中で遊び心や挑戦を忘れないでほしい。「仕事を楽しめる会社」にしていきたいのです。

ある社員が、こんな話をしてくれました。「子どもが”お父さんの会社は休みが多くてすごいね”と喜んでくれている」と。その言葉で、私の中で会社づくりの軸がはっきりしました。

給料や待遇を整えるのは当然のこと。それ以上に、社員の家族が「アペックに入ってよかったね」と思ってくれる会社にしたい。ここ数年でボーナスは6か月分を支給できるようになり、20代の男性社員3人が育児休暇を取得するなど、家庭を大事にできる文化も根づいてきました。

仕事もプライベートも、当たり前に両立できる。それが私の目指す会社の姿です。

「視野の広い人」を求めています。他人の価値観を認め、自分の考えに固執せず柔軟に動ける人。課題を見つけ、解決策を考えられる人。そして何より、諦めない人です。

私自身、就職面接でほとんど答えられなかったにもかかわらず、「次に来るまでに考えておきます」と伝えて合格した経験があります。その”諦めない姿勢”を、アペックの文化として根づかせたいと思っています。

当社のスローガンは「変わらぬ安心のために、変わり続ける」です。電力インフラという安定した基盤を守りながら、変化の時代に柔軟に挑んでいく決意を込めた言葉です。

昨年は初のM&Aとして土木会社をグループに迎え、事業の柱を広げました。将来的には建設業にとらわれず、社員が「自分の可能性を試せる」新しい分野にも進出したいと考えています。

青森で暮らす人々が「アペックがあってよかった」と感じてくれる存在へ。そのために、私たちは挑戦をやめません。